ハーシーとブランチャードの状況対応型リーダーシップ（SL理論）に基づくと、職務の能力も意欲も十分に高い職員に対して最も適切とされるリーダーシップ・スタイルを1つ選びなさい。
- 1教示的（指示的）スタイル
- 2説得的（コーチ型）スタイル
- 3参加的（援助型）スタイル
- 4委任的スタイル
- 5カリスマ的スタイル
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正解：4
SL理論では、部下の成熟度（能力と意欲）に合わせてスタイルを変えます。成熟度が最も高い部下には、仕事を任せる委任的スタイルが適しています。教示的スタイルは成熟度が低い部下、説得的スタイルと参加的スタイルはその中間の段階に使われます。カリスマ的リーダーシップは、SL理論の4つのスタイルには含まれません。覚えておく点は、成熟度が上がるにつれて、指示的行動と協働的行動の両方を減らしていくことです。
根拠：ハーシー＝ブランチャードの状況対応型リーダーシップ理論